10 contoh CV ATS untuk berbagai bidang

Konsentrasi pemasaran. Mata kuliah relevan: Riset Pemasaran, Manajemen Operasi, Statistika Bisnis.

• Merekap data penjualan harian dari 42 toko mitra ke Microsoft Excel dan menyusun laporan mingguan untuk supervisor area.
• Membuat template rekap dengan rumus dan pivot table sehingga waktu penyusunan laporan turun dari 3 jam menjadi 1 jam per minggu.
• Memverifikasi 350 faktur retur dan menemukan 18 selisih data untuk dikoreksi tim akuntansi.

• Memimpin 12 anggota panitia seminar karier yang dihadiri 480 peserta dari 9 kampus.
• Mengelola anggaran acara Rp38 juta dan menutup kegiatan dengan sisa dana 6 persen.
• Mendapatkan 5 perusahaan sponsor lewat proposal dan presentasi langsung.

• Mengolah data kuesioner 150 responden dengan SPSS memakai uji validitas, uji reliabilitas, dan regresi linear berganda.
• Menyusun lima rekomendasi promosi untuk pelaku usaha berdasarkan hasil analisis, dan lulus sidang dengan nilai A.

• Memproses rata-rata 420 dokumen pembelian dan faktur per bulan di sistem ERP dengan tingkat kesalahan input di bawah 1 persen.
• Menata ulang 6.000 arsip digital dengan penamaan dan folder yang seragam, sehingga waktu mencari dokumen turun dari 10 menit menjadi kurang dari 2 menit.
• Menyiapkan rekap absensi dan lembur 85 karyawan setiap bulan untuk tim HR, selalu terkirim sebelum tanggal 25.
• Mengatur jadwal rapat, pemesanan ruang, dan perjalanan dinas untuk 3 manajer.

• Menyusun jadwal kunjungan teknisi untuk 30 sampai 40 pesanan servis per hari dan mengonfirmasi jadwal ke pelanggan.
• Mencatat stok suku cadang di Google Sheets dan menurunkan selisih stok bulanan dari 5 persen menjadi 1,5 persen.
• Menerbitkan sekitar 250 invoice per bulan dan menindaklanjuti tagihan yang terlambat bersama tim keuangan.

• Mempercepat tutup buku bulanan dari 10 menjadi 6 hari kerja dengan checklist tutup buku dan template jurnal penyesuaian.
• Merekonsiliasi 7 rekening bank setiap bulan dan menuntaskan selisih lama senilai Rp186 juta dalam 3 bulan.
• Menyiapkan data PPh 21 untuk 140 karyawan dan SPT Masa PPN setiap bulan, tanpa denda keterlambatan sejak 2023.
• Menjadi penghubung dengan auditor eksternal untuk audit laporan keuangan tahun 2024 dan 2025.

• Mencatat utang dan piutang usaha untuk lebih dari 300 pelanggan dan 60 pemasok.
• Menurunkan piutang yang lewat 60 hari dari 18 persen menjadi 9 persen lewat laporan umur piutang mingguan.
• Menyiapkan laporan kas harian dan proyeksi arus kas 4 minggu untuk manajer keuangan.

• Mencapai rata-rata 112 persen dari target kuartalan pada 2024 dan 2025, dengan omzet Rp9,4 miliar per tahun dari 64 akun aktif.
• Mendapatkan 18 pelanggan baru dari industri makanan dan minuman lewat kunjungan langsung, pameran dagang, dan rujukan pelanggan.
• Mempercepat rata-rata penagihan di wilayah sendiri dari 52 menjadi 38 hari dengan jadwal follow-up bersama tim finance.

• Melayani 120 toko bangunan di Sidoarjo dan Mojokerto dengan rata-rata 8 kunjungan per hari.
• Menaikkan penjualan produk cat di wilayah binaan sebesar 27 persen dalam setahun lewat program display toko.
• Menyusun laporan harga dan promo kompetitor setiap bulan untuk tim marketing.

Pencapaian target tertinggi dari 14 sales di wilayah Jawa Timur.

• Built a self-serve sales dashboard in Metabase used weekly by 40 staff, replacing 6 manual spreadsheet reports.
• Designed and analyzed 15 A/B tests on checkout and promo pages; two winning variants lifted conversion by 4.2% and 3.1%.
• Wrote dbt models for order and refund data in BigQuery, cutting the daily reporting job from 90 to 25 minutes.
• Defined a single "active buyer" metric with the product and finance teams, ending three conflicting versions in monthly reviews.
• Mentored 2 junior analysts through SQL code reviews and wrote the team's query style guide.

• Automated the weekly collection report with Python and SQL, saving the operations team about 6 hours per week.
• Analyzed repayment behavior of 80,000 borrowers to support a new reminder schedule that lowered 30-day late payments from 7.8% to 6.1%.
• Added data quality checks to 25 core PostgreSQL tables and documented each table's owner and refresh schedule.

• Merged 3 years of sales data from 12 branch spreadsheets into one PostgreSQL table for the BI team.
• Built the first monthly branch performance report, later adopted as the team's standard template.

• Forecast weekly demand for 200 products on a public retail dataset with gradient boosting, reaching 11% MAPE against 19% for a seasonal baseline.

• Cleaned 2 years of open ridership data with Python and published a dashboard of weekly trends by route and time of day.

Thesis: customer churn prediction for a subscription service using gradient boosting.

• Menangani rata-rata 70 tiket per hari lewat telepon dan chat dengan skor kepuasan pelanggan (CSAT) 4,7 dari 5 selama 12 bulan terakhir.
• Menjaga waktu respons pertama chat di bawah 2 menit untuk 95 persen percakapan, di atas target tim 90 persen.
• Menyelesaikan 82 persen keluhan pada kontak pertama dengan memakai basis pengetahuan dan eskalasi yang tepat ke tim teknis.
• Menulis 14 artikel bantuan tentang tagihan dan gangguan jaringan; tiket berulang untuk topik itu turun sekitar 20 persen dalam 3 bulan.
• Mendampingi 5 agen baru selama orientasi dua minggu, termasuk simulasi panggilan dan review tiket.

• Membalas 120 sampai 150 chat dan email per hari tentang status pesanan, retur, dan pengembalian dana.
• Memproses sekitar 40 permintaan retur per minggu sesuai SOP dengan tingkat kesalahan di bawah 2 persen.
• Meraih nilai quality assurance rata-rata 92 dari 100 selama masa kontrak.
• Mencatat alasan komplain di spreadsheet mingguan yang dipakai tim operasional untuk memperbaiki informasi estimasi pengiriman.

• Melayani 60 sampai 80 pembeli per hari di kasir dan area penjualan, termasuk penukaran barang.
• Membantu stock opname bulanan untuk sekitar 1.500 item pakaian.

Dipilih dari 45 agen berdasarkan skor CSAT, pencapaian SLA, dan nilai quality assurance.

• Mengurangi selisih stok gudang dari 3 persen menjadi 0,8 persen dalam 6 bulan lewat cycle count mingguan dan penataan ulang lokasi rak.
• Memimpin 18 staf gudang dalam 2 shift untuk rata-rata 1.200 pesanan keluar per hari dengan ketepatan kirim 98,5 persen.
• Menata ulang layout gudang 4.500 meter persegi berdasarkan analisis ABC, sehingga jarak picking berkurang sekitar 25 persen.
• Menjalankan briefing K3 harian dan menutup tahun 2025 tanpa kecelakaan kerja yang menyebabkan hilang hari kerja.

• Mencatat penerimaan dan pengeluaran 900 SKU di WMS dan membuat laporan stok harian.
• Menyiapkan surat jalan dan packing list untuk 60 sampai 80 pengiriman per hari.
• Menurunkan barang kedaluwarsa yang harus dimusnahkan sebesar 40 persen dengan disiplin FEFO.

• Lead 9 front desk and guest relations agents across 3 shifts in a 220-room city hotel with 78% average occupancy.
• Raised the front office guest review score from 8.4 to 8.9 out of 10 in 12 months with pre-arrival checks and a 10-minute complaint follow-up rule.
• Generated about IDR 310 million in extra room revenue in 2025 through room upgrade upselling at check-in.
• Cut average check-in time from 7 to 4 minutes by preparing key cards and registration forms before peak arrivals.

• Handled check-in, check-out, and cashiering for up to 120 arrivals per day in a 150-room resort.
• Resolved guest requests in English and Indonesian, keeping cashier differences at zero for 30 consecutive months.
• Trained 6 new agents on the property management system (PMS) and front office SOPs.

• Melakukan triase dan asuhan keperawatan untuk rata-rata 45 pasien per shift di IGD dengan 14 tempat tidur.
• Bersama tim IGD menurunkan waktu tunggu pasien triase kuning dari 30 menjadi 18 menit lewat alur registrasi paralel.
• Menjaga kelengkapan dokumentasi asuhan keperawatan di rekam medis elektronik di atas 95 persen pada audit bulanan.
• Menjadi preseptor bagi 8 perawat baru dan mahasiswa profesi Ners selama orientasi IGD.

• Merawat 8 sampai 10 pasien per shift, termasuk pasien diabetes, stroke, dan gagal ginjal kronis.
• Menjalankan asesmen risiko jatuh untuk setiap pasien baru; ruangan mencatat nol kejadian pasien jatuh sepanjang 2023.
• Menyusun leaflet edukasi pulang untuk pasien diabetes bersama kepala ruangan.

• Memimpin 16 operator di line stamping dengan target 9.000 unit per shift dan pencapaian rata-rata 103 persen sepanjang 2025.
• Menurunkan tingkat reject dari 2,4 persen menjadi 1,1 persen dalam 8 bulan lewat pengecekan dimensi awal shift dan perbaikan setting dies.
• Memimpin 3 proyek Kaizen yang memangkas waktu changeover dies dari 45 menjadi 28 menit.
• Menjalankan audit 5S mingguan; area line meraih nilai terbaik di plant selama 4 bulan berturut-turut.

• Mengoperasikan mesin press 200 ton dan 300 ton sesuai work instruction dengan output rata-rata 1.100 unit per jam.
• Menjalankan perawatan mandiri harian dan melaporkan 30 temuan abnormal lewat kartu temuan dalam setahun.
• Bekerja tanpa kecelakaan kerja selama hampir 4 tahun dengan disiplin APD dan prosedur lockout-tagout.

• Mengoperasikan mesin injection molding untuk kemasan plastik dengan target 2 mesin per operator.
• Memeriksa visual produk setiap jam dan memisahkan produk cacat sesuai standar kualitas.

Proyek pengurangan waktu changeover dies terpilih dari 22 usulan Kaizen di plant.